Работим за европейската перспектива на Западните Балкани, казва министърът за Българското председателство на Съвета на ЕС 2018 пред в. „24 часа”

Г-жо Павлова, вече казахте приоритетите на българското председателство - култура, Западни Балкани и кохезионни фондове. Какви са целите, до които искаме да стигнем, за да може в края на председателството да се определи дали е успешно, или не?

До края на годината трябва да бъдем готови с българските приоритети, защото зависим от това какви досиета ще получим по отделните сектори и какъв ще е напредъкът по тях по време на естонското председателство. Всяка страна работи по средно 150 досиета и успява да затвори между 5 и 15, по другите има или няма напредък. Затварянето на едно досие продължава понякога повече от една година. Така че през декември ще можем да кажем какво ще опитаме да затворим по време на нашето председателство. А относно големите приоритети, те са много повече. Защото говорим за конкурентоспособност, но също така и за климат, околна среда, енергиен съюз и пр. Говорим за кохезията, но това включва бъдещето на ЕС и кохезионната политика, подкрепата на Западните Балкани. Преди културата стои сигурността и миграцията във всички аспекти и по тази тема ще има важни приоритетни дейности. 2018 г. пък е европейската година на културното наследство и ние трябва да покажем по най-добрия начин нашата история, култура и традиции.

Можем ли да се възползваме от председателството и най-накрая да станем член на Шенген?

Председателството не е моментът, в който да водим преговори за еврозона, Шенген и други. В момента, в който станем председатели, трябва да сме балансьорите, които търсят съгласие между всички държави, а не да прокарваме само нашите теми и интереси. Но, ако направим добро председателство, а успеем да осигурим основата за вземането на предстоящи важни решения, например за бъдещето на ЕС, миграцията и Западните Балкани, ще имаме уважението и подкрепата на останалите страни в ЕС.

Не трябва ли да отворим отново темата за разширяване на ЕС, примерно със страните от Западните Балкани?

В триото постигнахме запис на приоритетите, в който пише разширяване и Западни Балкани. Не трябва да даваме на тези страни фалшиви надежди, че утре влизат в ЕС, но трябва да имат перспектива. Трябва да им е ясно, че тези, които отговорят на критериите, както например е Сърбия, да получат своята стъпка напред. За тези, които са назад като Македония и Босна и Херцеговина, за тях е нужна европейска перспектива, за да изпълнят стъпките и да получат стимули като европейска подкрепа, отваряне на преговори за отпадане на визови режими и пр.

А как ще действа българското председателство по Брекзит?

Първо, трябва да изчакаме да минат изборите във Великобритания. По време на естонското председателство и предстоящите срещи на високо ниво през октомври и ноември ще бъдат взети едни от важните решения по Брекзит. Но сериозна част от дебатите ще бъдат и по време на нашето председателство. Ние трябва да сме балансьорът. Европа има една много важна линия. Европейският ред трябва да се случва въпреки Брекзит. Паралелно ще се водят преговорите за Брекзит, защото до 29 март 2019 г. има много работа да се свърши. Има специално формиран екип, от наша страна също. За нас ще е важно като балансьор на 27-те страни да имаме единна позиция в преговорите.

Каква ще е българската позиция по Европа на няколко скорости?

Дебатът за “Бялата книга” ще бъде част и от нашето председателство. Важно е да се знае, че никой не е казал, че трябва да изберем един от петте пътя от “Бялата книга”. Можем да изберем шести и според мен към това трябва да се стремим. Този шести вариант трябва да е приемлив за всички страни. Ще трябва да има промени в кохезионната политика, да се опростят процедурите, стои въпросът с подкрепата за по-слабо развитите държави.

Има ли забавяне в подготовката за българското председателство и кои са забавените дейности?

Коректно е да разделим подготовката в две посоки. Едната е подготовката на политическите приоритети и екипът, който да ги реализира. Другата е чисто организационната логистична подготовка. По отношение на приоритетите и подготовката на служителите няма изоставане. По отношение на логистичната част има забавяне и проблем с координацията на всички строителни и логистични договори и процедури.

Ще наваксаме ли тези закъснения?

Длъжни сме.

А имате ли достатъчно средства? НДК от самото начало твърди, че му трябват допълнителни средства за ремонта.

Има искане за допълнително финансиране, което анализираме в момента. Факт е, че и при първото увеличение на капитала на НДК е имало ясното съзнание, че това не е изцяло необходимата сума. Така че имаме да додадем, а има и допълнително финансиране по три аспекта. Трябва да се направи нова обществена поръчка за ИТ сигурността – видеонаблюдение, система за управление и контрол на достъпа заради повишените изисквания за сигурност. Поставени са допълнителни изисквания за оборудването за озвучаване и преводи, включително на определен брой срещи трябва да има превод на всички езици на ЕС, което изменя обема и обхвата на нужната апаратура. Както и необходимостта от изграждането на голям пресцентър, нещо, което не е направено. Той трябва да е със съпътстваща техника и оборудване, включително и на 5 телевизионни студиа, които да са оборудвани за живо излъчване. Имаме и ангажимент за сателитно излъчване в HD формат. Третият аспект е при започналите ремонти. Има искане за обезпечаване на допълнителни ремонтни дейности. Например допълнителни кулоари и коридори на зала 3, която е основна за председателството. Тя се нуждае от изцяло нов таван, няма да стане само с ремонт. Той не отговаря на изискванията за сигурност. В момента се прецизират документално нуждите от допълнително финансиране и все още не мога да кажа конкретната сума.

Деница Златева беше подготвила бонусна система за чиновниците, заети в председателството. Вие ще предложите ли тази система?

Утвърдена бонусна система няма, няма и финансово обезпечаване. Но това не значи, че няма да търсим начин за бонуси, но ще са такива, които не увеличават бюджета.

Доброволците изцяло безплатно ли ще са заети, за тях има ли предвидено заплащане?

Ще има три вида доброволци. Най-важните - за тях ще са най-високите изисквания, са доброволците, които обслужват и подпомагат ВИП делегациите. Всяка такава делегация ще има аташе от МВнР и поне още един, на места двама, допълнителни придружаващи лица. Разчитаме на студенти, които говорят добре езици и имат богата култура, които да помагат на делегациите. Тези хора ще придружават ВИП лица и ще трябва да отговарят на много високи критерии. За тях ще помислим за някакъв вид стимулиране Тези хора ще трябва да бъдат добре оборудвани, облечени и обучени, включително за оказване на първа помощ. Втората група доброволци ще са ангажирани на задължителните информационни бюра на летище София и във всички хотели, където ще са настанени делегациите, и помещенията, където ще се провеждат официалните вечери. Третата група доброволци са за самия НДК, които ще помагат за насочването на делегациите.

Кунева искаше кетърингът за председателството да е спонсорство от фирми. Вие ще потърсите ли такава подкрепа?

Всяко едно председателство работи в партньорство с бизнеса. Не смятам, че това трябва да се прави на парче. Затова организирам преговори с всички националнопредставени работодателски организации, за да подпишем споразумение за партньорство. В него трябва да е регламентирано това партньорство в няколко категории. Едното партньорство да е да получим подкрепа с българска минерална вода, българско вино, българска ракия Вторият сектор са производители на розово масло и биопродукти, с които държавата ни да се представи. Третото са производители на традиционни храни, плодове и зеленчуци. Оттам нататък сме отворени за възможността, стига компаниите да имат готовност, да ни подкрепят с ИТ оборудване, с кафемашини, сувенири и подобни продукти. Практиката в другите страни показва възможността за обеди и вечери, напитките и храните да са предоставени от спонсори. Това е начин родните производства да бъдат представени пред европейската аудитория. Те могат да се възползват от тази възможност.

Ще се купуват ли нови бронирани автомобили за НСО?

На този етап се предвижда наемането на 40 ВИП автомобила и 40 микробуса. Това е максималният размер на делегациите, които може да се наложи да обслужим едновременно.